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企業管理公開課培訓

高級項目管理
Best Practices for Program and Multi-project Managers

時間安排(2020年)
上海:4月27-29日,7月27-29日,9月23-25日,11月23-25日
北京:4月13-15日,7月6-8日,9月9-11日,11月9-11日
成都:6月17-19日,12月21-23日  

參課費用:7086.40元/人(包含講課費、教材案例資料、午餐、茶點、增值稅等)
會務組織:上海倍勝企業管理咨詢有限公司
報名方式:021- 5870 1992  [email protected]

培訓對象 
* 公司決策層
* 公司中高層管理者
* 大型項目負責人

課程意義
當外部的環境復雜多變、項目規模較大、面臨多項目資源沖突時,項目管理人員將迎接更多更大的挑戰。具備有一定項目管理經驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發展。
我們需要運用系統思維,從更高的公司戰略角度出發,學會建立完善的項目管理體系,綜合應用項目管理的軟硬技能來保證企業項目的可持續成功。

課程大綱
1.項目管理和項目化管理
* 出色的項目管理和成熟的項目管理概述
* 項目管理的組織結構和人員配備
* 項目化管理

2.項目的計劃和控制
* 計劃
  - 確定項目戰略變量
  - 風險分析和項目選擇
  - 計劃的幾個層次
* 成本控制
  - 懂得控制
  - 狀態報告
  - 常見問題和解決辦法
* 時間/進度管理
  - 針對項目的時間管理
  - 針對項目經理和項目組員的時間管理
* 質量管理
  - 質量成本
  - 幾個有效的質量控制工具
  - 質量圈
* 沖突管理與團隊執行力
  - 目標
  - 管理沖突
  - 從沖突到團隊協作

3.項目管理的趨勢
* 項目管理成熟度的模型
* 多項目管理

Program Outline:
1. Project management and management by project
* Brief introduction of successful project management and mature project management
* Organization structure and people assignment
* Management by project (MBP)

2. Project planning and controlling
* Planning
  - Defining strategic criteria for projects
  - Risk analysis and project selection
  - Different levels of planning       
* Cost control
  - Understanding of control
  - Status report   
  - Common problems and solutions 
* Time / schedule management
  - Time management for project
  - Time management for project manager and team members
* Quality control
  - Cost for quality
  - Several effective tools for quality control
  - Quality circle
* Conflict management and executive ability
  - Objective
  - Managing conflicts
  - From conflict to cooperation

3. Modern project management developments
* OPM3
* Multi-project management

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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